Jak prakticky motivovat zaměstnance

Motivace jednotlivce a týmu

Jak prakticky motivovat zaměstnance
Motivace jednotlivce a týmu

ZNALOSTNÍ LINIE

Znalostní linie je specializovaný on-line seminář s aktivním dohledem autorů. Obsahuje znalosti, které autoři s úspěchem použili v praxi. Linie Vás povede k praktickým výsledkům a získání nové kompetence. V linii "Motivace zaměstnanců“ se prakticky naučíte základní nástroje pro vznik motivace. Ukážeme Vám způsob, jak se dostat do stavu flow a mít tak radost z aktivit ve vlastním životě. Pochopíte, co vše musí dělat manažer, aby měl motivované pracovníky a celý tým.



Jak probíhá práce se znalostní linií


JEDEN KROK A 7 DNÍ

Každý týden se naučíte 3 znalosti. Týden budete mít na aplikování znalostí ve své praxi.

KONTROLNÍ OTÁZKA

Vaše odpověď na kontrolní otázku prověří, pochopení znalostí. Některé odpovědi musíte vypracovat a autor je musí schválit.

VZPOMÍNKA DO E-MAILU

Linie se Vám v průběhu týdne připomene a pošle Vám doplňující informaci k právě studovanému kroku linie.

VAŠE POZNATKY

Doplníte si do vlastní linie své autentické zkušenosti, které jste získali v praxi. Kdykoliv si můžete vytisknout.

DOTAZ NA AUTORA

Kdykoliv můžete kontaktovat autora a nechat si do-vysvětlit nové znalosti nebo řešit vlastní případ z praxe.

OSVĚDČENÍ O ABSOLVOVÁNÍ

Po ukončení linie, obdržíte osvědčení o své nové dovednosti. Předejte jej na HR, uložte jej do životopisu a na Linked IN.

PROHLÉDNĚTE SI PŘÍKLADY PROBLÉMŮ

Motivace je vnitřní rozhodnutí člověka. Jak máme vědět, kdo se pro co rozhodl a co je jeho motivace? Zaměstnance by měl dostat příležitost a buď se ji chopí nebo ne. Naše firma dala lidem skvělý bonusový systém, mají rozvojové programy a pořád jsou nespokojeni. Zvláště v COVID období se začali chovat divně a motivace jako by u nich nebyla. Jak dlouho vydrží motivace?

motivace vnitrni zamestnanec bonus system

Snažím se svým podřízeným zajistit co by je mohlo bavit. Nabídl jsme jim skvělou výzvu a místo nadšení jsem sklidil větu "Radši opravte kávovar, zrušte roušky, skartujte staré nesmyslné procesy, ....". Motivace je moc nezaujala. Je to jako v loterii.

motivace smysl vyzva

Zaměstnanec si myslí, že motivaci mu musím vytvořit já. jako jeho nadřízený. Sedí se založenýma rukama a říká, že je to moje práce. Navíc chce přidat peníze, ale na to nepodává dobré výsledky.

motivace zamestnanec nadrizeny vytvorit

Více problémů

Autoři a vaši online poradci

Ing. Jiří Střelec

Poradce se zaměřením na management, komunikaci a Publlic Relations. Své zkušenosti získal během 25-leté praxe v malých i velkých firmách. Převáženě se věnuje způsobům, jak zvýšit znalosti a využít je pro dosažení výsledků v praxi.

Petr Hlušička

Poradce se specializací psychologie v oblasti lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti s náborovými i vzdělávacími procesy a řešením personálních situací u významných firem působících v rámci ČR.

Praxí prověřené informace

70

manažerů a specialistů
využilo znalosti poradců ve své praxi

13

počet firem, které
aplikují naše znalosti


CONTINENTAL
TE CONNECTIVITY
EDAG ENGINEERING
Gerflor
KINGSPAN
LEAR
CEITEC
Ontario Die Internat.

Jak hodnotí znalostní linii uživatelé?

  • Musím konstatovat, že tato linie byla pro mne velmi přínosná. Jde o to skutečně vědět, jak motivovat jednotlivé členy týmu. Na každého platí trochu něco jiného.

    Petr Skalický

  • Prvni rovina je zajimave zjisteni tykajici se casu - vzdycky o vikendu jsem si precetl lekci z minuleho tydne a teprve pak az novou lekci - zajimave pro mne je, ze z dlouhodobeho pohledu je takoveto davkovani po kapkach mnohem ucinnejsi nez se to pokusit pojmout "najednou" - z pohledu pomeru mnozstvi podanych informaci a casu je to zajimavy nepomer se zajimavym ucinkem zapsani do pameti

    Z pohledu ziskanych informaci - Snazil jsem se to promitat zpetne do tymu a na sebe - Osobne mi to ponauceni pada asi nejvice do oblasti Maslowovy pyramidy, kde vidim nutnost pokladat si otaku "Co neni v dane rovine splneno?" Bez odpovedi nema smysl pracovat na jinych faktorech - Velka otazka zvlaste v oblasti pro mne na premysleni je probouzeni vnitrni motivace. Trochu jsem cekal, ze to jeste v nejake forme vrati a najednou je konec. Je to tedy asi individualni hledani, jak na kazdeho cloveka, jak mu zprijemnit praci. Trochu jsme to rozebírali v patek v telefonu. Mame dost motivace tlakem, vnitrni motivace (az flow) z meho pozorovani je mnohdy zalozeno na tom, ze dame lidem nove veci, cile a dost volnosti. Motivace starymy "lezaky" je pro mne jeste hodne na premysleni.

    Radek Maňásek
    Technical Product Line manager, Valeo

  • reference na znalostní linii komunikace

    jméno
    pozice, firma

Znalostní linie – ONLINE SEMINÁŘ

Vystudujte během 3 měsíců za podpory autorů on-line seminář, jak prakticky motivovat zaměstnance. Naučte se zažehnout vnitřní motor a využít přirozený potenciál pracovníků.

za cenu 1000,– Kč/měsíc

Propracovaný e-learning, kde v 10 krocích získáte:

  • 30 znalostí – jak efektivně používat zpětnou vazbu
  • 10 doplňkových znalostí zaslaných formou vzpomínky do emailu
  • návody, cvičení, řešení
  • on-line autora, poradce pro vlastní dotazy
  • vytištění vlastních poznatků z praxe
  • osvědčení o získání nových znalostí

Formulář na Vaše potřeby, problémy s motivací

Nejste si jisti, že najdete řešení svých potřeb, situací a problémů v naší znalostní linii?

Popište nám je?

Za popsaný problém na víc, získáte slevu 25% na znalostní linii.



Odesláním formuláře souhlasíte se zpracováním osobních údajů a Vaše e-mailová adresa bude zařazena do odběru novinek z portálu www.vlastnicesta.cz.

Formulář byl úspěšně odeslán!

Výsledek z umělé inteligence

Pro Váš problém jsme nalezli v naší řešení znalostní linii ve výši

0 %

Zakoupit linii

Výsledek z umělé inteligence

Pro Váš problém jsme nalezli v naší řešení znalostní linii ve výši

0 %

Kontaktujte poradce

Děkujeme za odeslání formuláře

Děkujeme za vyplnění formuláře a zaslání Vašich problémů s pracovníky.

Zakoupit linii   Kontaktujte poradce

PŘÍKLADY PROBLÉMŮ, KTERÉ JSTE NÁM ZASLALI

Při psaní Vašeho problému Vám zobrazíme již zapsané problémy.